सन्तुष्ट
Aप्रबन्धक यो एक व्यक्ति हो जो एक कम्पनी भित्र एक केन्द्रीय गियर को प्रकार्य पूरा गर्दछ, किनकि यो दायित्व छ कि केहि निश्चित उद्देश्यहरु लाई प्रबंधन द्वारा निर्धारित गरीएको छ सबै कर्मचारीहरु द्वारा प्रभावी ढंगले पछ्याईएको छ।
धेरै मामिलाहरुमा, तब, प्रबन्धक एक को रूप मा देखीन्छ मालिक, किनकि यो कामदारहरु र कम्पनी को उद्देश्यहरु को बीच सबैभन्दा सीधा लिंक हो, र एक निश्चित हद सम्म उनीहरुको काम हो कि सम्पूर्ण संगठन को लक्ष्य को एक प्राप्ति को लागी प्रयास गर्नुहोस्। जे होस्, यो ध्यान दिनु पर्छ कि प्रबन्धक पनि तलब दिने व्यक्ति हो, संगठन को मालिक होइन।
प्रबन्धक को भूमिका
अर्को शब्द जुन प्राय प्रबन्धक को कार्य को वर्णन गर्न को लागी प्रयोग गरीन्छ 'पुल': यो मानिन्छ कि को एक प्रक्रिया वरिष्ठहरु बीच संचार (जो सामान्यतया उत्पादक कार्यहरु गर्दैनन्) र उसका अधीनस्थहरु, जो ती हुन् जो वास्तव मा संगठन शुरू गर्न को लागी काम गर्छन्।
यो एक केन्द्रीय भूमिका मा व्यवस्थापक राख्छ कि प्राय: विवादित बन्न सक्छ: कम्पनी को सफलता को खोज मा के गर्न को लागी योजना बनाईएको छ को बीच जोखिम वास्तव मा व्यवहार मा राख्न सकिन्छ के संग टकराउन सक्छ।
यो कठिनाई प्रबन्धक द्वारा आफ्नो कार्यहरु को शुरुवात बाट बुझ्नु पर्छ, जसको लागी उनी एक बलियो हुनु पर्छ संचार र प्रेरणा कौशल उनका मातहतका।
त्यस्तै गरी, यसको लिंक स्थिति को कारण, यो सक्षम हुनु पर्छ कार्यहरू पालन गर्नुहोस् कि तपाइँको वरिष्ठउनीहरु तोक्छन् हुन बन्द बिना आफ्नो मातहत को आवश्यकताहरु र सम्भावनाहरु लाई ध्यान दिएरध्यान दिदै कि उनीहरु स्थायी रूप बाट कम्पनी को सफलता को लागी आफ्नो सबै भन्दा राम्रो गर्छन्।
प्रबन्धक र उनको अधीनस्थहरु को बीच सम्बन्ध को प्रक्रिया मा सामान्यतया को एक धेरै महत्वपूर्ण भाग शामिल छ मूल्यांकन र को पुन: कुराकानी अगाडि बढाउनु, विशेष गरी मामिलाहरुमा जहाँ कामदार योग्यता अनुसार समय बित्दछ।
यहाँ केहि जिम्मेवारीहरु छन् कि सामान्यतया प्रबन्धकहरु लाई पतन हुन्छ:
- तोक्न उनको मातहतका कामहरु।
- दर्ता गर्नु स्थायी रूपमा यी कार्यहरु को प्रभावी उपलब्धि।
- उपस्थित हुनुहोस् आकस्मिकता को लागी उत्पन्न हुन सक्छ।
- मूल्या्कन गर्नुहोस् उनीहरुको मातहत को प्रदर्शन, साथ साथै कार्यहरु को संयोजन हो कि उनीहरु कम्पनी को सामान्य उद्देश्य को उद्देश्य को लागी प्रदर्शन।
- यदि यो एक महाप्रबन्धक हो, जम्मा सहायक प्रबन्धकहरुलाई र कुराकानी साझा उद्देश्यहरु।
- यदि यो एक महाप्रबन्धक हो, सुपरिवेक्षण क्षेत्र प्रबन्धकहरु लाई।
- यदि यो एक क्षेत्र प्रबन्धक हो, कुराकानी अन्य क्षेत्रहरु संग क्रम मा कार्यहरु को समन्वय र प्रयास को संयोजन को संभावना जान्न को लागी।
- जानकारी दिनुहोस् सबै ग्राहक सन्तुष्टि सर्वेक्षण को बारे मा।
- निष्कर्ष निकाल्ने काम गर्ने अवस्था को बारे मा र उनीहरुलाई आफ्नो वरिष्ठ अधिकारीहरु लाई रिपोर्ट गर्नुहोस्।
- आवरण एक कर्मचारी असक्षम छ जहाँ मा छिटो स्थिति।
- केहि अवस्थामा, मा निर्णय समावेशीकरण बजार मा नयाँ उत्पादनहरु को।
- राम्रो सम्बन्ध होस् ग्राहकहरु संग, एकै समयमा को लागी खोज नयाँ।
- चयन गर्न सक्षम कर्मचारी, साथ साथै त्यो चयन को लागी जिम्मेवारी लिने।
- केहि अवस्थामा, चिन्ह जाँच र निर्णय गर्नुहोस् कम्पनी को वित्तीय नीति को बारे मा।
- लिंक गर्नुहोस् संगठन बाहिर क्षेत्रहरु संग: श्रमिकहरु का आफन्तहरु, संगठन को छिमेकीहरु, अधिकारीहरु।
- खरिद गर्न कार्यहरु मा क्रम मा, साथै भौतिक ठाउँ मा जहाँ उनीहरु काम गर्छन्।
- उपस्थित हुनुहोस् उत्पादक गतिविधि को सम्भावित पर्यावरणीय प्रभावहरु को लागी।
- कायम राख्नुहोस् आपूर्तिकर्ताहरु संग निरन्तर सम्पर्क।
- जानकारी दिनुहोस् बजार मा नवीनता को बारे मा कि कम्पनी र यसको competences चिन्ता।
- सिर्जना गर्नुहोस् एक कार्य वातावरण जहाँ उद्देश्य, लक्ष्य, मिशन र कम्पनी को दृष्टि ज्ञात छन्।
