सन्तुष्ट
हरेक कम्पनीको आफ्नो हुन्छ उद्देश्य: को सेट छोटो, मध्यम र दीर्घकालीन लक्ष्यहरु जुन संगठनले सेट गरेको छ र कुनै न कुनै तरीकाले अगाडि र भविष्यका चरणहरु लाई चिन्ह लगाउँछ.
यी व्यापार लक्ष्यहरु उनीहरु मिशन र कम्पनी को दृष्टि संग लाइन मा स्थापित गरीएको छ, ताकि उनीहरु एक प्राथमिकता तत्व को गठन जब अवधारणा, डिजाइन वा एक मानव संगठन को निर्माण।
वास्तबमा, सही तरिकाले कम्पनी को उद्देश्य को चित्र को प्रदर्शन को एक राम्रो मूल्यांकन को अनुमति दिन्छ, निर्धारण गर्नुहोस् कि यो कती मिल्छ कि के शुरू मा मानीएको थियो, वा गणना के रणनीतिक योजनाहरु भविष्य को लागी गर्नु पर्छ। यस अर्थमा, व्यापार उद्देश्य संगठन को सबैभन्दा आधारभूत तत्वहरु को हिस्सा हो र एक तरिका वा प्रश्न को लागी अर्को प्रतिक्रिया हाम्रो उद्देश्य के हो? वा हामी यो सबै संग के हासिल गर्न चाहन्छौं?
दोस्रो, राम्ररी परिभाषित उद्देश्यहरु लाई लक्ष्य को प्राप्ति मा केन्द्रित (सिनर्जी) लाई अनुमति दिईन्छ, जबकि अस्पष्ट उद्देश्यहरु ऊर्जा लाई फैलाउन र अनावश्यक लागत र ढिलाइ को कारण। एक संगठन, तब, जसका कामदारहरु प्रस्तावित उद्देश्यहरु लाई राम्ररी जान्दछन्, एक अधिक संगठित संगठन र विपरीत मामला मा भन्दा कम अनिश्चितता संग हुनेछ।
एक कम्पनी को उद्देश्य को विशेषताहरु
एक कम्पनी को उद्देश्य आदर्श रूप मा निम्न शर्तहरु लाई पूरा गर्नुपर्छ:
- मापन योग्य। उद्देश्यहरु मापन योग्य हुनुपर्छ, र मापन कसरी कम्पनी उनीहरुलाई प्राप्त गर्न को लागी नजिक छ। यो सटीक र परिशुद्धता को एक निश्चित डिग्री को लागी जब उनीहरुलाई उठाउन को लागी आवश्यक छ, अन्यथा यो जान्न को लागी सम्भव छैन कि दिईएको दिशा सही हो।
- प्राप्त गर्न सकिने। उद्देश्यहरु उनीहरु असम्भव हुन सक्दैनन्। त्यति नै सरल। उद्देश्य को एक अप्राप्य सेट कामदारहरु को सामूहिक मा निराशा, असन्तुष्टि र उदासीनता उत्पन्न गर्दछ, किनकि उनीहरुको प्रयास कहिल्यै सफलता संग पुरस्कृत हुनेछैन।
- ती अमूर्त, अनिश्चित, अधिक वा कम बुझ्न सकिँदैनन्उनीहरु स्पष्ट र संक्षिप्त, सीधा हुनु पर्छ, अन्यथा यो उनीहरुलाई प्रसारण गर्न र उनीहरुलाई संलग्नहरुलाई थाहा गराउन गाह्रो हुनेछ। बाँकी को लागी, हामी कसरी जान्दछौं कि हामी यसलाई प्राप्त गर्न को लागी कती नजिक छौं, यदि हामी धेरै राम्रो संग थाहा छैन कि हामी के खोज्दैछौं?
- तिनीहरू एकअर्का वा आफैंमा विरोधाभास गर्न सक्दैनन्, न त उनीहरु बेतुका वा अवैध हुन सक्छन्। यी विशेषताहरु संग केहि पनि सफलता को लागी एक मानव प्रयास को मार्गदर्शन गर्न सक्दैन।
- उनीहरुले कम्पनीलाई चुनौती दिनुपर्छ र प्रयास, बृद्धि र दृढता को आवश्यकता छ, तर सधैं एक यथार्थपरक दृष्टिकोण बाट, जो खाता मा सन्दर्भ र आवश्यकताहरु लाई लिन्छ। अन्यथा तपाइँ मात्र सपना देख्दै हुनुहुन्छ।
- उनीहरुलाई कम्पनी मा संलग्न सबैले बुझ्नु पर्छ, अपवाद बिना, किनकि यो यसमा निर्भर गर्दछ कि स्टाफ को सबै प्रयास एकै दिशा मा बिन्दु।
उद्देश्य को प्रकार
उनीहरु के पछ्याउँछन् वा कम्पनी को केन्द्रीय योजना भित्र छ कि महत्व को प्रकृति अनुसार, उद्देश्य को रूप मा वर्गीकृत गर्न सकिन्छ:
- सामान्य उद्देश्यहरु। उनीहरु एक वैश्विक र सामान्य तरीका मा प्राप्त गर्न को लागी मुद्रा को रूप मा एक पैनोरमिक र ठूलो मात्रा मा दृष्टि मा मुद्रा।
- विशिष्ट उद्देश्यहरु। उनीहरु एक धेरै सानो र अधिक ध्यान केन्द्रित, सामान्य भन्दा बढी विशिष्ट बाट वांछित वास्तविकता दृष्टिकोण। एक सामान्य उद्देश्य सामान्यतया यसको प्राप्ति को लागी विशिष्ट व्यक्तिको संख्या लाई संकेत गर्दछ।
- दीर्घकालीन वा रणनीतिक लक्ष्य। जो कम्पनी को जीवन लिन्छन् प्राप्त।
- मध्यम अवधि वा रणनीतिक उद्देश्य। ती जो छोटो अवधि मा असम्भव छन्, तर समय को साथ एक निरंतर प्रयास संग एक जीवनकाल को प्रतीक्षा बिना वास्तविकता बन्न सक्छ।
- छोटो अवधि वा परिचालन उद्देश्य। ती जो अधिक वा कम तुरुन्तै प्राप्त गर्न योग्य छन्।
यो पनि हेर्नुहोस्: सामान्य र विशिष्ट उद्देश्य को उदाहरण
कम्पनी उद्देश्य को उदाहरण
सामान्य उद्देश्यहरु:
- क्षेत्र मा राष्ट्रिय बजार मा अग्रणी ब्रान्डहरु मध्ये एक बन्न।
- कम से कम ५०%द्वारा निर्धारित वार्षिक बिक्री मार्जिन पार गर्नुहोस्।
- एक प्रारम्भिक बजार मा अन्तर्राष्ट्रिय खपत को लागी एक आला स्थापित।
- राष्ट्रिय र अन्तर्राष्ट्रिय शाखा को अनलाइन बजार भित्र दृश्यता र बिक्री मा प्रतिस्पर्धा पार गर्नुहोस्।
- एक नयाँ, लाभदायक र वातावरण मैत्री उपभोक्ता प्रवृत्ति लागू गर्नुहोस्।
- अन्तर्राष्ट्रिय बजार मा स्थापित र विश्व को मुख्य शहरहरुमा शाखाहरु लाई खोल्न।
- उत्पादन मोडेल लाभदायक बनाउनुहोस् जब सम्म यो एक स्वायत्त प्रणाली बन्छ।
- वार्षिक राजस्व मार्जिन जिम्मेवारी र सक्रियता संग बढाउनुहोस्।
- देश मा उच्चतम र सबैभन्दा जिम्मेवार नियोक्ता बन्नुहोस् र ईमानदारी को एक संस्कृति लागू र कर्मचारीहरु को बीच काम।
- भारी फास्ट फूड बजार को बीच मा स्वस्थ र सम्मानजनक उपभोग विकल्प प्रदान गर्नुहोस्।
विशिष्ट उद्देश्यहरु:
- कम से कम net०% तपाइँको शुद्ध मुनाफा मा छूट बिना खर्च बढाउनुहोस्।
- सफलता को एक दिगो मार्जिन संग अनलाइन बिक्री प्रविष्ट गर्नुहोस्।
- बेकार खर्च कम गर्नुहोस् र घाटा कम्तिमा ४०%काट्नुहोस्।
- स्थायी कर्मचारी भर्ना र क्षेत्रीय स्तर मा अवस्थित समन्वय को विस्तार।
- एक निरन्तर तरीका मा कर्मचारीहरु को बीच बृद्धि, बचत र शिक्षा को संस्कृति लाई प्रोत्साहित गर्नुहोस्।
- विदेशमा बिक्री को प्रतिशत कम से कम ३०% अर्को सेमेस्टर मा बढाउनुहोस्।
- सम्भव भएसम्म अनियमितताहरु को लागी सानो कोठा संग वार्षिक लेखापरीक्षण को लागी वित्त र संग्रह विभागहरु तैयार गर्नुहोस्।
- कम्पनीको सुरक्षित मुनाफा मार्जिनलाई प्रभावित नगरी सामान्य वेतन भुक्तानी २०% सम्म बढाउनुहोस्।
- विगत एक बर्ष को दौरान गरीएको कर्पोरेट सामाजिक उत्तरदायित्व को मामिलाहरुमा दृश्यात्मक प्रयास गर्नुहोस्।
- एक नयाँ व्यापार संरचना डिजाइन गर्नुहोस् कि निर्देशक को परिवर्तन पछि कम्पनी को विस्तार को अनुमति दिन्छ।
यो तपाइँ सेवा गर्न सक्नुहुन्छ: रणनीतिक उद्देश्य को उदाहरण
